7 stratégií riadenia od najväčších veliteľov v histórii
Napoleon Bonaparte vytvoril ríšu, ktorá sa rozšírila do celej Európy od roku 1804 do roku 1814. Takáto sila nie je vôbec žiadny monarcha, takže by ste mali vzdať hold jeho organizačným schopnostiam. Napoleon, geniálny generál, pochopil psychológiu manažmentu lepšie ako iné. Američan Robert Green, inšpirovaný osobnosťou francúzskeho dobyvateľa, začal študovať vedu v oblasti vojenských operácií a napísal knihu, v ktorej zozbieral základné pravidlá riadenia, ktoré nás veľkí generáli učili. Publikovali sme sedem hlavných stratégií správania, ktoré schválili Napoleon a Oliver Cromwell..
Priveďte ľudí okolo príčiny
Dajte svojmu tímu ten správny dôvod na boj a môže to zmeniť svet. Musíte dať ľuďom hotový progresívny model, podľa ktorého budú konať. Nech sú to len slová, ale mali by inšpirovať - inak ste odsúdení na neúspech.
Historický precedens: V roku 1643, keď Oliver Cromwell viedol útoky na čety jednoduchých roľníkov, boli konfrontovaní s vyškolenými profesionálnymi kráľovskými vojakmi. Nemohli konať hladko a neriadili sa pokynmi. Potom Cromwell spieval žalmy, známe aj negramotnému sedliakovi a viedli ich k útoku piesňou..
Udržiavajte ľudí v zamestnaní
Keď vojaci držia obranu, ich morálka prudko klesá. To isté sa deje so spoločnosťou, ktorá nezastupuje iniciatívy.
Historický precedens: Napoleon bol vymenovaný za veliteľa francúzskeho práporu počas povstania v Taliansku v apríli 1776. Najprv ho podriadení prijali s nepriateľstvom: bol príliš mladý, neskúsený a to viedlo k tomu, že morálka revolucionárov začala padať. Okrem toho, útoky zastavil na nejakú dobu, a personál začal otvorene krívať. Napoleon potom nariadil začať stavať mosty pre budúce križovanie najbližšej rieky. Každý pracovný deň očakával ohnivý prejav o ideáloch francúzskej revolúcie. Podľa spomienok súčasníkov, tento krok pevne posilnil Bonaparte ako vodca a umožnil mu udržať bojového ducha francúzskych povstalcov..
Uspokojiť podriadených
Zamestnanec musí byť v základných potrebách spokojný. Inak zabudne na pracovné povinnosti a sústredí sa na vlastné problémy. Preto, ak ste príliš zameraný na úlohu, zabudnete na osobné potreby svojich podriadených - to je priamy spôsob, ako znížiť výkon..
Historický precedens: Napoleon vedel, že mnohí z jeho vojakov boli veľmi domáci a veľmi unavení. Ako psychologickú úľavu začal organizovať večery, kde si vojaci mohli navzájom vymieňať svoje príbehy. To pomohlo zachovať morálku personálu a prinieslo Napoleona do Moskvy. Čo sa stalo potom, viete.
Predné vedenie
Nadšenie dokonca aj tých najviac motivovaných pracovníkov sa zníži, a preto by ste im mali dať vedieť, že ste k nim blízko a stále ste pripravení presunúť hory.
Historický precedens: „Vo chvíľach paniky, únavy alebo dezorganizácie, alebo keď sa stane niečo z obyčajných vecí, osobný príklad veliteľa robí zázraky,“ píše nemecký poľný maršál Eric Rommel, ktorého vojenská taktika si získala rešpekt od nepriateľov, medzi ktorými bol aj generál USA. George S. Patton a britský premiér Winston Churchill.
Použite svoje emócie
Najlepší generáli nebojujú, ale usporiadajú drámu. Preto sa nemusíte báť svojej emocionality v podnikaní, čo zvýši vaše zamestnancom úprimnú motiváciu. Jednou z najúčinnejších metód tejto stratégie je smiech. Urobte svojim zamestnancom smiech a dostanete oveľa viac ako z pochmúrnych a depresívnych úradníkov.
Historický precedens: Veľký veliteľ Kartága Hannibal vedel, ako urobiť vášnivý prejav, aby zapálil svoj ľud pred bitkou so starými Rimanmi. Vedel však tiež, že tieto výkony sú oveľa efektívnejšie, ak majú vtip alebo každodennú históriu..
Mrkvu a palicu
Najobľúbenejšia metóda vzdelávania funguje vo vojne av kancelárskych dungeonoch. Ale to neznamená, že je potrebné označiť dni v organizátori, keď budete potrebovať nadávať a dni, kedy budete chcieť chváliť. Reagujte primerane na zásluhy zamestnancov a záblesk nadšenia vás nebude čakať.
Historický precedens: Keď ďalšia vlna občianskej vojny zachytila starovekú Čínu, cisári jasne ukázali svoju pozíciu a štedro odmenili tých, ktorí ich nasledovali. Tí, ktorí pochybovali, čakali na hlad a prenasledovanie. Jasná pozícia hlavy teda dáva zamestnancom ďalší impulz pre správnu stratégiu správania..
Použite mýty
Vojaci, ktorí v mnohých bitkách bojovali nabok, vedia, že spomienka na minulé bitky sa rýchlo stáva mýtom, ktorý im pomáha získať nové. Táto metóda funguje v čase mieru. Pamätajte na minulé úspechy a nové vás nebudú čakať.
Historický precedens: Keď generál George Washington hľadal miesto na zimu svojich vojakov počas krutej zimy 1777-1778, usadil sa na Valley Forge v Pensylvánii. Washington a jeho ľudia prežili niekoľko mesiacov extrémneho chladu, boli hladní a často chorí. Koncom februára 1778 chýbala armáda 2 500 tisíc ľudí. Tí, ktorí prežili, urobili verejnú prísahu, že budú márniť smrť svojich súdruhov a v praxi to dokázali, rozbili korunové vojská na jar a obrátili príbeh dejín..
