Zaujímavé experimenty v sociálnej psychológii

Prevažná menšina

Záver o poslušnosti pre väčšinu, samozrejme, je smutný. Ako útechu môžeme priniesť výsledky experimentu klasickej francúzskej sociálnej psychológie Serge Moscovici.

Podmienky sa podobali experimentu Ash: bolo potrebné povedať, akú farbu karta bola zafarbená. Tentoraz však boli iba dvaja zo šiestich ľudí „infiltrátormi“. A tento pár boli skutoční disidenti. Namiesto zrejmej modrej, vytrvalo nazývali zelenou, atď..

A hoci boli disidenti v jasnej menšine, dokázali posunúť názory iných. Po sérii experimentov odvodil Moskovichi faktory, ktoré určujú úspech disidentov v spoločnosti. Dôvera a dôslednosť sú napríklad veľmi dôležité..

Menšina má väčšiu šancu na víťazstvo, ak sa jej stanovisko ku všetkým ostatným otázkam zhoduje s väčšinovým názorom a líši sa len v jednom bode (napríklad keď nesúhlasia s tímom úplne na štvorcoch a trojuholníkoch, ale tvrdohlavo stoja pri diskusii o ováloch) ).

Okrem toho je veľmi dôležité získať aspoň jedného zástupcu väčšiny. V niekoľkých experimentoch sa zistilo, že akonáhle sa objavia defekty, všetky ostatné okamžite po nich zatiahnu a spôsobia lavínový efekt..

Čas Prvé pokusy Moskovichi sa uskutočnili v roku 1969. Práve skončili študentské revolúcie vo Francúzsku, Nemecku a niektorých ďalších krajinách. Začal ďalší nárast boja za práva žien, ekológiu a iné krásne veci. Je čas analyzovať vplyv menšiny.

Morálka Menšina môže vyhrať. Zdá sa, že teraz máme demokraciu, republiku, trhovú ekonomiku, ženy majú rovnaké práva s mužmi ... Ale raz to boli veľmi pochybné myšlienky, ktoré boli kázané iba hrsťou okrajov..

Kde sa s tým môžete stretnúť V akejkoľvek verejnej diskusii - od oddelenia až po všetko
krajiny. Takže ak ste v menšine - nebuďte v rozpakoch, máte šancu vyhrať. Aspoň veda je na vašej strane.
Lacná práca ako viac

V experimente, americký psychológ Leon Festinger, predmety študoval dve hodiny v úplne nezmyselnej práci - položili cievky na tácku, a potom ich vyhodili do krabice. Keď tento Sisyfovský projekt skončil, Festinger požiadal účastníkov experimentu, aby išli k iným subjektom, ktoré čakali pred dverami a povedali im, aké užitočné a zaujímavé bolo toto dielo. Pre túto nehanebnú lož bola ponúknutá odmena. V niektorých prípadoch, 1 dolár, v iných - 20.

O dva týždne neskôr sa subjekty pýtali, koľko sa im páčilo toto idiotské dielo. Ukázalo sa, že nadšenie bolo oveľa vyššie pre tých, ktorí dostali $ 1. Povedali, ako skladanie cievok rozvíja motorické zručnosti, pomáha sústrediť sa a vo všeobecnosti je to sakramentsky príjemné a užitočné cvičenie. Festinger vysvetlil výsledky tým, že hovorí, že človek vždy potrebuje zdôvodnenie svojich činov. Za 20 dolárov môžete stále klamať, ale pre jednu lož je to nejako ponižujúce a musíte sa presvedčiť, že to nebola celkom lož..

Čas 1959. Počas tohto obdobia mnohí už pochopili, že priame materiálne výhody sú ďaleko od všetkých, ktoré ovplyvňujú konanie a vieru človeka..

Morálny Leon Festinger je známy svojou teóriou kognitívnej disonancie. Zhruba povedané, človek má v hlave súbor protichodných vedomostí: „táto práca je nudná,“ „Som čestný človek,“ „Povedal som, že táto práca je zaujímavá,“ „Za túto lož som dostal veľmi malú odmenu“. Ak chcete tento rozpor vyriešiť, musíte v tejto sade niečo zmeniť. Napríklad nahradenie „tejto práce je nudné“ slovami „táto práca sa mi zdala fascinujúca“ a potom sa obsah lebky vráti do stavu harmónie.

Kde sa s tým stretnúť V akejkoľvek činnosti, ktorá je na pokraji voľného času a práce. Ak by každý platil pravidelný plat za blogovanie alebo chodenie do posilňovne, potom by sa mnohé z týchto aktivít zdali oveľa menej vzrušujúce..
Pozorovatelia nás vzrušujú

Americký psychológ Norman Triplett mal vo zvyku ráno chodiť do parku. Jedného dňa upozornil na skutočnosť, že cyklisti, ktorí prechádzali okolo, jazdili rýchlejšie, keď bolo v okolí veľa ľudí, a pomalšie, keď bol park opustený. "Ukazuje sa, že prítomnosť iných ľudí mení správanie ...", pomyslel si Triplett a rozhodol sa ho experimentálne skontrolovať.

Navrhol dobrovoľníckym subjektom, aby navíjali rybárske vlasce na rotujúcom valci. V jednom prípade to muselo byť urobené v prázdnej miestnosti, v druhej - boli tam ľudia. Ukázalo sa, že cievka sa točí oveľa lepšie v tíme. Zdá sa, že bola potvrdená hypotéza.

Ale nie tak jednoduché. Iní sociálni psychológovia sa zaviazali, že tento experiment zopakujú, pričom subjektom poskytnú rôzne úlohy - obliecť si oblečenie, riešiť problémy, zapamätať si slová. Výsledky boli nekonzistentné. Niekedy to uľahčilo ostatným ľuďom a niekedy aj opak. Psychológovia poškriabajú hlavu a mračia sa.

Odpoveď bola nájdená až o niekoľko desaťročí neskôr. Robert Zaionts navrhol, že prítomnosť svedkov zvyšuje vzrušenie človeka a pomáha vykonávať jednoduché akcie, ako napríklad nasadenie košeľu alebo budovanie združení na úrovni "básnika - Puškina, ovocia - jablka". V jazyku psychológov sa to nazýva „dominantná reakcia“. Ak hovoríme o komplexných tvorivých úlohách, napríklad o riešení nezvyčajnej matematickej rovnice alebo o komponovaní básnickej ódy na počesť prezidentského jubilea, potom prítomnosť iných výrazne zhoršuje výsledky. Zayontovu hypotézu potvrdili výsledky takmer 300 štúdií, na ktorých sa zúčastnilo viac ako 25 000 dobrovoľníkov.

Čas Norman Triplett nútil dobrovoľníkov k tomu, aby zvíťazili na konci XIX storočia. Fráza "sociálna psychológia" ešte nebola v obehu. Ale práve tento experiment je považovaný za prvý "správny" socio-psychologický výskum. A pokusy o jeho potvrdenie / vyvrátenie pokračovali viac ako pol storočia.

Morálka Naša psychológia sa mení prítomnosťou iných ľudí. Mimochodom, tento efekt funguje aj vtedy, keď nie je nikto v blízkosti, a predstavujeme si iba prítomnosť pozorovateľov.

Kde sa dá stretnúť Áno kdekoľvek. Počas dňa sa striedavo ukáže byť v skupine, teraz sám. A napríklad, vo väčšine kancelárií radi umiestnia niekoľko desiatok (ak nie stovky) zamestnancov do veľkých otvorených sál, kde je každý viditeľný. Maximálna izolácia - priehľadné steny. Takže pravdepodobne by sa mala dosiahnuť jednota tímu. Samozrejme, riaditelia týchto spoločností sa príliš nezaujímajú o tvorivú prácu svojich podriadených..