Einstein je riešenie problémov vzorec

Sme zvyknutí myslieť si, že ak premýšľate o všetkom a neustále premýšľate veci do najmenších detailov, nikdy nemôžete začať nič. Hlavným mottom dnešného dňa je "Zákon!" Ak si niečo neustále vyskúšate, jedna z možností bude strieľať a robiť nás bohatými, slávnymi alebo aspoň úspešnými. Einstein mal na to trochu iný pohľad. Strávil veľa času premýšľaním a veľmi málo času pracoval. A teraz je ťažké nájsť osobu, ktorá by nevedela, kto je Albert Einstein. A možno bol jeho prístup správnejší? Alebo vhodnejšie pre predstavy o konkrétnom pláne.?
Einstein bol génius a jeho riešenie problémov bolo tiež dômyselne jednoduché..

Einstein tvrdil, že nemá žiadne špeciálne nadanie, až na to, že bol mimoriadne zvedavý. Vedel tiež, aké dôležité je vyhradiť si čas na dôkladné zoznámenie a analýzu toho, čo študoval. A práve táto zručnosť nám dnes chýba..
Inovačný konzultant a autor Jeffrey Phillips rozpráva tento príbeh:
keď sa Einstein spýtal, ako strávi čas na vyriešenie jedného problému (jednu hodinu), odpovedal, že strávi 55 minút, aby upozornil na problém a jeho alternatívy, a 5 minút na jeho vyriešenie.

A to je presný opak toho, čo teraz robí väčšina manažérov. Namiesto identifikácie problému a jeho preskúmania s cieľom nájsť najvhodnejšie riešenie neskôr sa zameriame na nájdenie riešenia. A keďže bez podrobného skúmania problému, je veľmi nepravdepodobné, že by prvé riešenie bolo najúspešnejšie, potom sa musíte znovu pozrieť na nové riešenie. A potom ďalšie a ďalšie.

Phillips verí, že keď dávame prednosť iba efektívnosti, inovácia umiera. Keď uväzníme metriky, podceňujeme budúce, cennejšie perspektívy, ktoré nám môže poskytnúť nekvantifikovateľné riešenie (vnímanie, empatia, analýza, pokoj). Sme zvyknutí na okamžité hasenie požiarov, neustále kontrolujeme e-maily a snažíme sa okamžite reagovať na všetky e-maily. Sme v kontakte všade a vždy a vyžadujú takmer okamžité riešenie úloh od nás, bez toho, aby sme mali dostatok času na preštudovanie podstaty problému..

Nemôžete znížiť svoju cestu k navrhovaniu myslenia. Ide o starostlivo naplánovaný proces..
- Označíte problém.
- Rozmýšľať rozhodnutia, vykonávať experimenty.
- Porozprávajte sa s používateľmi.
- Nárok znova.
- A potom z neho urobte zdroj zisku..

Zaoberáme sa stretnutiami a úlohami, aby sme ukázali hodnotu nášho tímu. Sme zaneprázdnení, máme všetko naplánované mesiac vopred a nie je žiadna voľná minúta - pracujeme! Často však takýto prístup v konečnom dôsledku neprináša žiadne výsledky (alebo výsledky nestojí za čas a úsilie vynaložené na ne). A pokiaľ si manažéri myslia týmto spôsobom, nebudú žiadne inovácie. Pretože inovatívne myslenie, nie nekonečný proces, vedie k výsledkom.